リーダー常駐
DGFが認めるリーダーを派遣し常駐
派遣するスタッフをチームとして組み、ＤＧＦが認めているリーダー制をとっています。派遣企業から何か連絡が入った際には、すぐにそのリーダーが対応しますからスピードが違います。ＤＧＦ本社とリーダーは密着していますから対応スピードが早いです。例えば、急に欠勤してしまったスタッフがいた場合など、すぐにリーダーが替わりのスタッフを手配したり、可能な限り対応しています。例えば一つの工場へ１０人のスタッフを派遣する場合、１５人のチームをつくりローテーションも考えます。その１５人の中にＤＧＦの試験にパスしたリーダーを設けています。リーダーは、実務経験が豊富で日本語も話せますので、職場の要望にすぐに対応することができます。
スタッフ管理
リーダーによる適材適所の管理体制
スタッフそれぞれの作業能力、技術や得意な部分をリーダーは派遣先へアドバイスができます。リーダーはチーム各人の能力を把握しているので、適材適所の提案が可能ですので、作業効率向上につながります。さらに、勤務中の態度を企業やＤＧＦにリーダーが報告するので、改善策となる勉強会や教育訓練を行うことができます。働くにあたってのマナーはもちろん、ミスが出ないような改善も教育します。リーダーはベトナム人なので、注意の仕方も分かります。文化や価値観が違うなかで、現場のリーダーが指導することにより、モチベーションを上げることができるのです。そうすることで、派遣先の作業効率アップ、生産性向上に寄与することが可能
人材育成
入職する事前にレクチャー＆トレーニングで派遣先の負担軽減
派遣先によって身だしなみをはじめ、ルールが異なりますから、細かい部分について事前にＤＧＦがスタッフに教育いたします。ピアスの不可やユニホームの着方などリーダーがチェックいたします。仕事の作業に関しても、どのようにしたほうがうまくいくかもリーダーがスタッフに教えています。派遣先の負担を極力減らす取り組みです。また、職場に近いスタッフを派遣していますが、寮に住むスタッフが多く、私生活の相談にもＤＧＦでは対応しています。スタッフの家族とも連絡を取り合っていますので、例えば配偶者の転勤によってスタッフが就業できなくなりそうなときも事前に把握出来ます。スタッフの価値観も分かっておりますから、ＤＧＦは対応が早いです。入職前、入職後もスタッフからのさまざまな相談への対応、スタッフへのアドバイスもＤＧＦは行っていますので、離職率が低くなります。
